مدیریت باز و بسته
در جنبه ای از تقسیم بندی، میتوان نوع مدیریت مدیران را به دو دسته باز و بسته تقسیم کرد. این نوع مدیریت وابسته به ویژگی های شخصیتی مدیران است و از این جهت مهم ارزیابی میشود که دانستن آن میتواند از برخی مشکلات و درگیری ها جلوگیری کند. در حقیقت باید دانست که مدیر چه میخواهد و چه روشی را می پسندد.
مدیریت باز: در مدیریت باز مدیر دیگران را دربست برگزیده است و به انتخاب و تصمیمشان، حتی اگر با خودش متفاوت یا متضاد باشد، ایمان خواهد داشت و از آن ها پشتیبانی خواهد کرد. در مدیریت باز این سیستم است که سازمان را میچرخاند، نه شخص؛ و این یعنی بدون وجود مدیر هم کار نخواهد خوابید. در این روش مدیریت با نظرخواهی از دیگران، تصمیم میگیرد و دست به نوآوری میزند. در حقیقت مدیریت باید سعی کند ضعف ها را به قوت ها و تهدیدها را به فرصت ها تبدیل کند و در یک کلام سربلند، مهاجم و رو به آینده است.
مدبریت بسته: مدیریت بسته کاملا در نقطه مقابل مدیریت باز قرار دارد. یعنی همه چیز باید تحت امر مدیر و با نظارت خاص او انجام گردد. در چنین سازمان هایی اگر مدیر نباشد، کار میخوابد و یا با تأخیر و شاید هم با سختی انجام شود. در مدیریت بسته مدیر به نتیجه بیشتر فکر میکند و این فرصت ساختن نیروهای کارآمد را خواهد گرفت و در یک کلام مدیریت بسته سرافکنده، تدافعی و مفتخر به افتخارات گذشته است.
منابع:
http://kasti.persianblog.ir
کتاب رئیس بازی / سید محمد سادات علوی / انتشارات میراث اهل قلم
نه هر که تکیه به میزی زند خردمند است
که تار و پود ریاست به نامه‌ای بند است.