عصر دیروز برای پوشش خبری همایشی رفته بودم دانشکده مهندسی دانشگاه فردوسی. سه تا مراسم همزمان در سه تا سالن آمفی تئاتر؛ اما همشون ورکشاپ آموزشی و تخصصی. حتی یکی دوتاش ثبت نامی و پولی بود. گوشیم هم خاموش بود و نمیتونستم تماس بگیرم بپرسم دقیقا کدومه. هیچی دیگه رفتم تو یکیش نشستم ببینم چی میشه.
ورک شاپ دکتر startup، با سخنرانی آقای مهدی علی پور، مدیر عامل شرکت ایده پردازان. اولش که نه ولی بعدش ورکشاپ جذاب و جالبی شد. روش گفتمانی که ایشون در پیش گرفته بود برام خیلی جالب بود...
هر جشنواره ای که بخواد برگزار بشه، باید سه گروه اصلی درگیرش باشند. شورای سیاستگذاری، دبیرخانه و مدیر اجرایی. هرچند وظایف تقریبا مشخصی برای هر کدوم تعریف میشه، اما بسته به شرایط و ملزومات، میتونه تغییراتی هم داشته باشه. در این پست میخوام به برخی از وظایف این بخش ها اشاره ای داشته باشم.
در جنبه ای از تقسیم بندی، میتوان نوع مدیریت مدیران را به دو دسته باز و بسته تقسیم کرد. این نوع مدیریت وابسته به ویژگی های شخصیتی مدیران است و از این جهت مهم ارزیابی میشود که دانستن آن میتواند از برخی مشکلات و درگیری ها جلوگیری کند. در حقیقت باید دانست که مدیر چه میخواهد و چه روشی را می پسندد.
تکنولوژی ها می آیند. این روزها سریعتر از آنچه تصورش را بکنیم. می آیند و در حوزه رسانه و ارتباطات هم تأثیرات خودشان را میگذارند. اما سوال این است: با آمدن این ها روزنامه نگاری چه میشود یا به عبارتی بر سر رسانه های قدیمی تر چه می آید!؟
باید گفت این ها هم می آیند، اما روزنامه نگاری سرجای خودش خواهد ماند... همان طور که فناوری ها و ابزارهای رسانه ای دیگر در طول تاریخ بر جای مانده اند..
